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★刘晓亮:打造金牌店长落地班(Ⅱ阶)(浏览:次)

  • 课程原价:4800
  • 优惠价格:4800
  • 授课对象:总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管、人力资源部经理、培训专员
  • 上课班制:白天班 
  • 授课时间:2017-09-14/15
  • 课程类型:公开课讲座
  • 关 键 词:金牌店长 落地班 门店管理
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  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    加入时间:2013年06月14日
    认证情况:未通过身份证认证 已通过办学许可证认证
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    ★刘晓亮:打造金牌店长落地班(Ⅱ阶) ——只需八步90天,培训转化成业绩,全员执行力系统彻底形成 一、选择金牌店长课程五大理由! 1、原创课程《金牌店长系统》126整体解决方案,一个中心:聚焦店长;两阶段:2天工具班(Ⅰ阶)+ 2天落地班(Ⅱ阶);六个配套辅导产品。学完后直接转化成门店业绩,形成全员执行力系统。绝不是东拼西凑不落地的组装课程。 2、是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘老师的实战教导,成为了企业的中坚力量。 3、金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,培训企业5多万家,学员累计超过50万人次。 4、主讲刘老师,100年专注门店经营管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导,人称“工具先生”,是金牌店长创始人,更是中国店长培训界的“老字号”。 5、主讲刘老师,自己在广州经营咨询公司,在全国有六个分教中心。同时自己亲自投资连锁门店,经营业绩在商圈领先同行。是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者! 【培训时间】2017年9月14-15日广州 11月23-24日广州 【课程投资】4800元/人,最佳5人组合:1个高管担任总督导、1个落地组长、1个教导部长、1个检查部长、1个宣传部长,少于3人无法保证落地效果,课程现场无法形成90天落地推动方案。 【课程对象】1、迫切需要解决培训落地,构建全员执行力系统问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管;人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加;学习过金牌店长系统第一阶段的学员更好。 2、小企业(5-10个小店)可以设一个落地小组,大企业每个区域必须设一个落地小组, 20人以上大店可以独立设一个落地小组,这样落地效果才更有保证。 二、通过本次学习,企业将获得的六大收获: 1、为企业优化文化运营薪酬培训机制,打造一套永久性全员执行力系统。 2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组,培训直接转化成业绩。 3、全程演练38套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。 4、掌握检查、例会与PDCA圈机制,彻底形成执行力动作。 5、多家优秀企业动态小组的参观交流,让你视野开阔。 6、严格照做,90天内门店业绩铁定提升30%以上。 三、 我们设计的2天咨询式落地课程: 第一单元:培训不落地原因解码 一、培训不落地培训本身10大原因分析 原因一 >> 老板改变的决心 原因二 >> 老板参与的程度 原因三 >> 员工终极利益法则 原因四 >> 定向找对受训人 原因五 >> 引入竞争机制 原因六 >> 三七原则授课 原因七 >> 平台原则 原因八 >> 作业检查与长效机制 原因九 >> 培训内容广传播VI化 原因十 >> 全员执行力系统导入 二、培训不落地企业无执行力,因为没唱好“四季歌”: 1、春天-没有得到老板推动! 2、夏天-没有建立落地小组! 3、秋天-没有发动全员参与! 4、冬天-没有构建长效机制! 【配套工具】模板1:《改变,从我开始》心态标语;模板2:《改变一定是痛苦的》心态标语;模板3:《我们每天只说3句话》心态标语;模板;4:SAVI感知系统 第二单元:培训转化成业绩八步骤 《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果! 【配套工具】模板5:培训转化业绩八步落地模型 步骤一:如何成立落地推动小组? 1、在培训前成立落地推动小组从而推动门店整改与流程优化,如何操作? 2、制定落地推动小组组织架构、职责、以及运营手册,如何操作? 3、要求学员制作课程精彩回顾PPT,然后在内部分享会上进行分享,如何操作? 4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,如何操作? 5、确定内部分享会的行事历,如何操作? 【配套工具】模板6:落地小组组织架构图;模板7:落地小组指导手册 步骤二:如何启动内部分享会? 1、内部分享会时,对分享会予以重视,如何操作? 2、老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛,开场白如何做? 3、认真聆听分享,并根据各门店的现实情况,确定需要改进的事项,如何操作? 4、在学员分享完毕后,主持人要请现场员工进行分享心得感悟,如何操作? 5、向现场每位员工发放531行动改进计划,要求他们认真填写、提交,如何操作? 6、主持人宣布全体动员大会的时间,内部分享会结束,如何操作? 【配套工具】模板8:学习分享会方案范例;模板9:主持人台词范例;模板10:总经理开场白演讲词;模板11:531行动计划表 步骤三:如何制定改进计划和落地方案? 1、检查员工的行动改进计划,并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题,如何操作? 2、根据总结的问题制定全员改进计划,确定每个改进事项的5W2H:目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准,如何操作? 3、制定90天落地方案,确定落地后要达成的成果和目标,如何操作? 4、将改进计划在各部门进行宣传,如何操作? 5、行动改进计划张贴在公司落地文化墙上,如何操作? 【配套工具】 模板12:××问题行动计划表;模板13:90天落地推动方案;模板14:落地活动展示墙 步骤四:如何召开全员启动大会? 1、全体动员大会,落地推动小组要全体到场,如何操作? 2、在全体动员大会开场时,领导强势发言表明改变的决心,如何操作? 3、公布公司整体的行动改进计划和奖励政策,并倡导执行,如何操作? 4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字,如何操作? 5、由老总领读改进宣言,全体员工进行公众承诺,并将承诺拍摄成视频,如何操作? 6、主持人宣布全体动员大会的结束,要注意什么? 【配套工具】模板15:每月启动会活动流程;模板16:总经理总结发言稿 步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势? 1、要首先进行宣传造势,通过造场来制造改变的组织氛围,如何操作? 2、宣传媒体范围要广,落地文化墙要好,如何操作? 3、宣传的力度要强、覆盖面要广,最好做到人人可见,处处可见,如何操作? 4、宣传材料要多元化,告知型与说服型材料相结合,要注意什么? 5、落地文化墙、内部媒体与自媒体宣传,以激发员工的参与感,如何操作? 【配套工具】 模板17:企业内部媒体组合拳;模板18:团队销售业绩PK榜;模板19:承诺墙 步骤六:如何举办主题PK活动? 1、策划一系列的主题PK活动来让全员参与,如何策划? 2、采取PK的形式,在内部制造竞争氛围,促进员工积极参与,如何操作? 3、常规主题活动的八种类型,具体是什么? 4、利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变,如何操作? 5、在主题PK活动中,要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励、宣传,如何操作? 6、在推行期间举办主题PK活动的五个成败关键是什么? 【配套工具】模板20:主题PK活动方案 步骤七:如何严格检查,高效例会,PDCA圈长效机制? 1、定期检查门店工具落地情况,做好记录,三盯法如何操作? 2、开好四中全会:早会充气、夕会补胎、周会2纠偏、月会总结,如何操作? 3、做到日清日高,门店当天问题当天整改,当天兑现奖罚,如何操作? 4、运用鱼骨图、头脑风暴法带领团队解决问题,取得整改共识,如何操作? 5、整改专员、检查专员、会议专员、宣传专员联席碰头会,取得整改最大效果,如何操作?奖与罚的5个技巧如何操作? 【配套工具】模板21:早会模板;模板22:夕会模板;模板23:周分析会模板;模板24:月总结会模板;模板25:店长工作日志;模板26:高效会议手册; 模板27:确保行为不走样的PDCA长效机制 步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会? 1、将优秀员工的事迹写成感人故事,广泛宣传,如何操作? 2、将标杆人物的头像放大,贴在落地文化墙上,如何操作? 3、及时组织召开阶段性的成果总结会,隔多久?会多长?如何操作呢? 4、对表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖,如何操作? 5、对有创新成果的员工要以他的名字命名,杰出贡献授予称号,冠名如何操作? 6、总经理要发表演讲,激励员工继续努力,取得更大的成果,演讲如何制作? 7、对成果总结会情况要及时进行全方位的落地文化墙报道,如何操作? 【配套工具】模板28:标杆人物荣誉墙;模板29:落地成果展示会;模板30:企业落地文化墙 第三单元:落地小组现场展示作业 一、现场制定90天推动计划表 二、现场召开内部分享会、落地启动会 三、现场召开一次门店整改例会,并且拿出行动计划表 四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料 五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书 【配套工具】模板31:建立落地动作视频库 第四单元:打造全员执行力系统 一、为什么员工没有执行力?为什么老板要的结果在门店拿不到? 二、执行力金三角-全员执行力由那些关键机制决定的? 1、企业文化梳理-企业文化决定员工思维格局心态? 2、流程制度规范-规范流程制度钳制员工越轨行为? 3、主管魄力锻造-魄力主管加快制度在门店的执行? 三、企业学员现场自我执行力系统诊断-49个指标诊断书 1、各企业分小组讨论 2、完成本企业诊断评估报告 3、形成执行力系统操作手册 四、现场建立动态小组,制定90天企业文化梳理手册、规范流程优化手册、钢铁店长锻造手册 五、问题解答 【配套工具】 模板32:全员执行力系统模型;模板33:企业文化梳理手册;模板34:规范流程优化手册;模板35:钢铁店长成长手册;模板36:企业全员执行力诊断书;模板37:门店合伙人分红激励模板 第五单元:打造全员执行力系统要有工作跟进软件 一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性 二、现场教会大家操作落地跟进软件 三、全员执行力建设是一项漫长的综合的过程 四、全员执行力系统如同和尚诵经,天天念才有佛心,有佛心才可转世 五、坚持不懈,目标必达 【配套工具】模板38:“钉任务”类型工作追踪软件运用
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